2020年
，石化公司安全环保、项目建设、疫情防控、出产经营阐发亮眼
，利润同比增幅129.5%
，总加工量超出年度打算12.86%
，原料油采购97.58万吨创汗青纪录。2021年
，石化公司将力争突破三个关键点
，实显祗业的转型升级。

      一是地炼整合及常减压装置停运后出产模式的调整。今年
，石化公司将与化转办、裕龙石化以及参加整合转移的地炼厂家维持优良沟通
，确保公司产能转移合理进杏注赔偿资金顺利到位。同时出台常减压和催扮装置停运后渣滓装置的最佳运行规划
，处置好汽柴油加氢装置、气分、MTBE的原料采购等问题
，保障效益。二是转型项目尽快落地。重点做好3000t/a醋酸酯中试项目和储能用液流电池膜项主张推动
，专人掌管
，团队跟进
，确保项目如期实现。三是人才储蓄问题。转型项目确定后
，将提前染指新工艺进建
，从现有员工出格是3000吨/年醋酸酯中试项目人员当提拔优良人员进入人才储蓄库
，为30万吨装置做好人才储蓄。同时提高项目责任人的工作能力、技术水平
，每月组织一次考试
，从工艺、尺度、规范等方面进行督促提升
，项目动工前组织有关人员到股份一厂气化工艺刷新项目对接进建
，为大型项目建设奠定基础。(伦兴宗）