2020年，新冠疫情在全球持续舒展，国贸公司原有市场布局和客户架构被打乱，出口业务受到较大冲击。在表部环境短期内无法改善的情况下，国贸公司安身现实，强化治理，苦练内功，创新业务模式，加强技术培训，实现了经济指标的全面提升。

      一是凭据内表部前提变动，对原有治理造度、执行细则和业务流程进行订正和美满，使之越发切合业务现实，同时强化治理，明确职责，严格落实赏罚，把企业内部的事件做实做好。

       二是创新工作模式。在行业展会（会议）全数取缔，无法与国表客户碰头的情况下，国贸公司通过召开视频/电话会议，相识市场情况，通达客户需要，加强客户信念；针对美元持续贬值的趋向，实时锁定结汇汇率，预防汇率损失；另表对合同条款进行了有针对性的更改，如在合同中出格强调不成抗力、物权保留等条款，提高了资金运作效能，降低了经营风险，

       三是加大内部培训频率，每周定期进行业务通气会，共享指标客户、竞争敌手和国内表市场的各类信息，穿插进行表贸业务流程、业务技巧、产品知识、工艺流程、市场散布等业务培训，使业务人员的综合素养和专业知识有了较大提升。

       四是用足用活各级当局针对疫情出台的一系列表贸优惠政策、为扩大出口增添动力。

通过以上措施，2020年，国贸公司在出口环境发生剧烈变动的情况下，保障了现有销售渠路的根基不变，整年出口业务顺利推动，各项经济指标均比去年有分歧水平的提高。（国贸公司）