11月中下旬，集团公司利用10天功夫，先后选派14名内部培训师对集团8家企业进行了审计。这是在集团公司酝酿已久后发展的第一次审计工作，标志取集团公司对各企业的安全监管进入了新的模式。

本次审计内容重要蕴含职责划分与指标指标治理、工艺风险分析、特殊作业治理、机械齐全性、开车前安全查抄、变乱治理等8个治理？。通过审计，发现了各企业安全治理上的亮点，找出了存在的问题和误差，并以课件大局现场对治理人员进行了培训式汇报，工作成就受到了各企业的注定。通过此项工作，也提升了审计员对安全征询知识的把握水平，磨炼了他们在查抄、总结、汇报等各方面的工作能力，为各企业下一步的安全治理推动工作造就了人才。

在11月30日进行的安全例会上，总经理助理李永庆强调：安全审计是对各企业安全治理水平的检验和考试，各企业对审计出的问题要当真对待，举一反三做好整改和提升；安环部也要通过这次审计堆集经验，美满审计造度和审计尺度，为以来的审计工作更有功效奠定基础。总经理王新建指出：安全审计工作已经起头，集团公司的安全查抄要形成专项、重点、全面审计相结合的新模式；以来安全审计要和年终评比挂钩，各企业在没有发滋变乱的情况下，安全审计成就必须达到前三名能力评比先进。

以来，集团公司的安全治理审计工作将每半年进行一次。