稳出产保市场 

集团各公司“疫”境得救

物流不畅、原料不足、需要降落、缺员严重……突如其来的新冠肺炎疫情
，不仅给苍生生涯摁下了“暂停键”
，也给各企业出产经营带来了巨大挑战。面对前所未有的难题
，集团各公司不等不靠
，积极应对
，用百倍的致力
，保障了企业的正常运行。

股份公司在供货单元未开工的情况下
，积极与斯尔国石化、孝感泛浩商谈
，以节前最廉价值别离续签3000吨和600吨供货合同
，由科室人员全天候到管控点接车
，保障了乙撑胺的正常出产；2月初
，公司两次给晋煤发出函件
，将进煤打算由8万吨调整至3.5万吨
，预防了3月份价值下调造成的潜亏；一厂在尿素出货难题和甲醇价值下滑时
，实时停运了2#尿素和3#低压醇系统
，随市场好转再逐步加量复原运行
，尝试效益最佳运行模式。

石化公司将装置开停模式精确到幼时
，协调侯镇园区和滨海管委会解决各类通畅证
，彻夜从管控点和高速路口接管原油运输车辆和辅料车辆
，保险了原料供给；在制品油需要严重下滑的情况下
，果断停运催化、SOP等装置
，借机消缺了装置瓶颈
，缓解了SOP装置熔岩管线泄漏等问题。

天力公司在玉米收购点全面关关的困境下
，带头客户装车发粮
，协调当局提供方便
，在同业业收购无门的情况下
，2月13日玉米收购量达到4300吨/日
，不只保障了公司出产
，还赢得了玉米供给客户的好评。

磷复肥公司抓住同业业尚未开工的机遇满负荷出产
，缺员车间三班运行
，重要产品产量达35946吨
，同比提高45.4%
，至2月底发货37497吨
，同比提高116%。针对硫酸钾、磷酸一铵销售受限、库存压力大的问题
，公司积极联系未停产复岳阳企业
，合理定价、加大运输
，将硫酸钾、磷酸一铵迅速出货；对新订购原料
，业务人员选取邮件报价、电话议价等方式进行招标采购
，确保了出产原料供给。

销售公司为应对装卸工不及的问题
，由副总和中层正职带队
，成立了“装卸突击队”
，全员上阵
，昼夜奋战
，确保了发运进度
，2月份销售尿素7.35万吨
，复岳阳2.35万吨
，最大限度地满足了基层用肥需要。

特装公司在管控最严格的时辰
，技术科等工作人员将工具资料带回家中实现设计
，为复工复产后的出产提供了技术图纸；同时提前沟传递备
，通过当部门门验收
，于2月10日正式复工
，成为我市首家实现节后复工的企业。

物流公司在同业业多未复工的情况下
，2月上旬调度自有车辆全力保险运输。公司；吩耸湓惫ぜ崾馗谖弧词背龀
，克服在表就餐不便、路路检测、封城封市等各种难题
，顺利实现运输工作
，为各企业的物流运输贡献了力量。

疫情就是战场
，在这场没有硝烟的战“疫”中
，同盟人敢于担任
，联结一心
，用现尝试动
，谱写了一首激昂壮丽的同盟赞歌。