共同煤炭清洁高效利用刷新项目投产，股份公司2020年度人事录用文件中，发生了一个显著变动，一连了几十年的“车间副主任”，在股份二厂造成了“工段主管”。这个变动，不仅仅是称呼的变迁，其背后更是一种治理思路和管控模式的重大调整。

“主管就是该工段的‘仿照法人’，对本工段的人事、查核、安全、环保、工艺、培训、5S、幼改幼革等全面掌管。”2月9日，胡全利经理在车间对接会上对“工段主管”进一步清澈定位，“但是有多大的权势，就要承担多大的责任，本工段的所有问题，主管都是第一协调人、第一治理责任人。今后再不允许听到哪个主管说‘我已将问题反映给某某了’‘资料计整齐经报给某某部门了’等托辞，而是‘在干着，预计某时实现’”。

同时，胡全利经理要求各车间主任尽快实现角色转换，自动授权、放权。今后车间主任的职能，要从“统揽大幼事务、一把抓”向“定尺度、撮要求、监督执杏注综合协调、提供支持和服务”过渡，在“解放”车间主任的同时，让主管迅速成长，造就新人，争取用一到三年功夫，将原来的“专职型”副主任打造成“全能型”业务主管。

“自己的界区自己管，责任心会更强，”空分主管付伟华以为，“对幼我的综合素质也提出了更高要求”。更多的主管暗示，这个管控模式的调整让自己压力倍增，从前侧重一个专业，此刻不把握点其它知识还真跟不上局势了。

“性质上化工治理没有独立存在的专业，如果一幼我不懂工艺流程、不懂设备道理而去管安全，肯定管不好。”股份公司总经理刘在靖直言，“解决的法子只有一个，那就是进建，春秋不是借口”。