进入12月份，集团及各公司年度指标工作进入冲刺阶段。本月出产经营治理例会上，集团公司作出部署，要求各单元认清局势、以稳为主、跟踪市场、优化项目，积极做好各项工作，确保2019年度美满收官，实现明年优良开局。
杨志强董事长在例会上指出，固然中美业务摩擦趋缓，但整个世界经济局势没有好转迹象，因而，我们依然要设置过紧日子的思想，明年所有工作稳字当先、稳中求进；要眼睛向内，强化治理，严控开支及三项资金占用，严禁超支付款，在经营活动中高度设置风险意识；明年发展要顺势而为，在信息化、智能化利用和发展上获得重大突破。针对今年在经营尤其是购进和销售环节露出的问题，杨志强董事长着重强调：今后，集团所有人员严禁借调查之名到业务单元“吃拿卡要”，已经发现，立即解除劳动合同。集团高低要设置“谁侵害同盟的利益，谁就是同盟的敌人”的思想，整个中高层治理人员要做好表率。

王法民总经理对当前工作作了具体部署。一是全力做好十仲春份出产经营工作，以平闻着化运行为主，加大各专业治理力度，做好工艺调控，实现亏损最低、效益最优；同时加大巡回查抄力度，维持员工优良状态，提高员工操作技术；把“冬季四防”措施落实到位，加强对防冻点、排放点的重点监控。二是加大市场跟踪和服务，销售公司要跟紧发货环节，降低仓储用度，积极做好未签合同经销商工作；利用12月份尽快规范市场较乱区域，加大对业务人员的督察，同时创新措施加强市场开发。三是对煤炭清洁高效利用项目要持续优化运行。新项目投产后，要及早造订可行规划进行监控，对正常运行工段要单项进行测定测算，为项目建设堆集原始资料；未开车设备要尽早开车，对存在问题的装置和设备要单独进行优化和整改。四是做好2020年方针指标的分化。对中层治理人员尝试对标，细化到重要指标和岗位，各公司在技术创新和幼改幼革措施上的欠缺要一并在2020年加以解决；对影响技术刷新的装置进行具体论证，及早拿出整改规划。五是做好年终各项工作。抓早字，争自动，积极做好2019年总结、评比、中层治理人员的考评以及2020年干部聘用等工作。