近日，来自股份公司合成车间的刘超和气化车间的王连超，在新项目开车前的安全查抄中，先后发现并遏造了两处隐患，因而双双登上庆幸榜，并每人获得1000元嘉奖。

时价新项目火炬燃料气管线打压，刘超携肥皂水攀爬到100米高的塔顶查抄泄漏。查抄结束，他顺便把塔顶的情况用手机拍摄了一段54秒的视频，在之后的回放过程中，他对主火炬的地面爆燃管走向产生了疑惑，只管不能百分之百确定，他还是本着“不怕一万、就怕万一”的态度进行了汇报。工段掌管人立刻铺排进行核实，最终确认9条地面爆燃管线与9条长明灯管线焊接谬误，从而使这一隐患在开车前得到彻底纠正。

王连超是2月份抽到新项目气化工段的，期间一壁进建一壁参加监工。国庆节前夕，施工单元对气化粉煤储罐过滤器进行整改，王连超克服泄放口地位狭幼的难题，钻入设备内部查抄验收，发现泄放防冲板所用钢板厚度不够，装置地位也有误差，后经核实图纸，确认施工单元将原设计16mm厚的钢板错用成了6mm厚的钢板，且装置地位有误，从而预防了开车后防冲板可能因强度不够被振落卡住卸料阀影响供煤的情况发生。

煤炭清洁高效利用刷新项目工程体量大、建设周期长，较传统固定床工艺而言，更是一个陌生领域，无论对工程技术人员还是出产治理人员，都是一次新的挑战。因而上至高管、下至员工，每幼我都在干中学、学中干。工程建设顶峰时，工地上大幼施工单元多达30余个，参建人员3000余人，交叉施工、24幼时施工、多专业同时施工的景象层出不穷，工程质量管控因而成为一个不容忽视又很容易疏漏的课题。为此，股份公司搭建起了“技改部门、监理单元、出产部门”三层工程质量防护系统，这三路防线由于业务面分歧、角度分歧、关注点分歧，从而使所有隐患落入了“人民战争”的汪洋大海中，刘超、王连超正是第三层防护系统中的代表。而放眼项目现场，更多的刘超、王连超们通过提前参加项目，不只熟悉了设备工艺，也练就了一双双洞察隐患的“火眼金睛”，成为项目建设工地上一个个流动的“安全哨”。