陪伴着煤炭清洁高效利用刷新项目进入严重的工程扫尾阶段，股份公司以报答本，多措并举，全方位保险和助推新项目开车。截止到4月10日，作为动力之源的新脱盐水站、输煤、热力除氧、煤粉锅炉等四个工段全数投运。

统一思想，明确方向。股份公司首先从舆论上为项目建设扫清阻碍，专门下达通知，指出所有问题与事件的把握对峙一个准则：是否有利于项目开车风雅向？所有人的言行举止也只有一个准则：是否适应新项目开车大潮水？只有是同盟一分子，不论职务多高、资格多老，必须“认局势、有作为、讲素质、守底线”，凡是“我办不了”“不归我管”的情景一律视为“无能”；因沟通共同不力导致节点滞碍的一律严加查核；任何人以任何理由给公司添乱的一律“零容忍”。

安全刻下，没有借口。安全第一的理想，不仅根植于出产系统，同样合用于技改一线；不仅同盟自己的人要安全，还要确保表协单元人员的安全。股份公司总经理刘在靖要求，各项目掌管人必须参与施工单元的晨会并首先安插安全，他同时明确表态：“所有基于新项主张查核，只有涉及安全，一律禁绝从将来的工程款中抵扣，必须立即上缴现金。”

工作分化，日清日毕。股份公司每全国午四点组织召开由公司经理、项目部、职能科室、车间工段掌管人参与的联席会议，专门调度当天的工程进度，会商造约开车的关键部位和紧要环节，定措施、定责任人、按功夫节点。当天晚上21:00之前，出产办下达工作分化表；次日督导组追踪工作节点实现情况并传递查核。

依附职工，多志成城。自去年下半年起头，股份公司陆续选调职工深刻工地进行监工，造就了大批火眼金睛的“土专家”，发现了若干有价值的设计缺点、装置缺点、资料隐患，保险了工程质量。目前，股份公司已有近三百名干部职工参加到新项目中；老厂区的若干岗位，则以“倒三班”的方式默默支持着技改一线；而输煤、除氧、锅炉、空分循环水等几个刚开车的工段，更是以“两班倒”的模式被职工们精心呵护。    

高管挂帅，吩飕包干。进入4月份，除股份公司总经理持续挂帅项目总指挥表，来自项目部、股份一厂、股份二厂的其他六名副高管，重新调整职责，凭据幼我业务专长，吩飕承包了12个工段，使项目掌管人、车间工段掌管人找到了“靠山”，从而在两全调度资源、梳理解决问题、后期强化推动等方面越发高效快捷。