为尽快提升股份一厂安全治理水平，提高员工的安全意识，同时为明年瑞迈征询公司项目到期退出后，公司能更好地发展安全治理工作打好基础，股份一厂瑞迈推动幼组遵循瑞迈安全公司提供的治理框架并结合本公司安全治理近况，尝试了内部培训师治理造度，将瑞迈培训模式从治理层延长至通常职工。

经过层层筛选，公司最终确定了七名培训师，别离由各出产车间的安全主任以及计量科科长担任。培训领域涵盖了调换治理、工作循环查抄、警报连锁等全数瑞迈安全治理培训内容。七名培训师每人掌管一个专题，以本厂事俘为主造作专项课题PPT，经过瑞迈朱继强教员审批通过后，利用交代班功夫轮流向各车间职工授课。

据悉，该培训自12月5号执行以来，得到了职工的一致认可，纷纷暗示，相比以前的死记硬背、填鸭式的进建模式，这种培训步骤更易于接受，能更急剧地把握瑞迈安全治理理想。